In het voorjaar van 2009 is onderzoek gedaan naar het salaris van de security managers in Nederland. De bevindingen en conclusies die hieruit naar voren komen, zijn deze maand gepubliceerd in een informatief en bondig boek. Security Management presenteert een aantal van de conclusies.

Het onderzoek had de vorm van een enquête, die breed is uitgezet onder de doelgroep. Naast vragen over de directe en indirecte beloning, zijn ook vragen gesteld over alle aspecten die een positieve of negatieve invloed kunnen hebben op die beloning.

Positionering
Uit het onderzoek komt onomstotelijk naar voren dat beveiliging voor de meeste organisaties niet echt een issue is. Vaak wordt zeer terecht gesteld dat beveiliging een geïntegreerd onderdeel zou moeten zijn van alle bedrijfsprocessen en dat de aansturing van de beveiligingssystematiek om die reden hoog vanuit de organisatie moet plaatsvinden. Uit het onderzoek is echter gebleken dat de functie van de security manager in verreweg de meeste gevallen onvoldoende hoog binnen de organisatie is gepositioneerd om werkelijk sturing te kunnen geven aan het beheersen van risico’s en dus de continuïteit van de organisatie veilig te stellen.
Het feit dat meer dan de helft van de respondenten heeft aangegeven dat hun brutojaarsalaris onder de 50.000,- euro ligt, of het feit dat het merendeel van de respondenten blijkt te rapporteren aan de facility manager, naast een aantal andere significante uitslagen, onderschrijven dit nog eens.

Abstractieniveau
Bekend is dat een klein deel van de organisaties over een beveiligingsbeleid beschikt. Er bestaat vaak geen visie ten aanzien van het belang om de continuïteit van de eigen organisatie door middel van een passende beveiligingssystematiek zeker te stellen. Beveiliging bestaat dan vaak alleen uit een aantal getroffen technische maatregelen, ondersteund door een aantal beveiligingsbeambten. De security manager die dat moet aansturen en daar verantwoordelijk voor is, kan ook geen beleidsmatige rol in de organisatie spelen.
Pas als een organisatie security als beleid oppakt en het een onderdeel laat worden van alle bedrijfsprocessen, wordt van de security manager ook verwacht dat hij op een hoger abstractieniveau functioneert, verregaande bevoegdheden heeft en direct aan de leiding rapporteert. Dit heeft een navenant positief effect op het salaris van de security manager.

Self made man
Een andere verontrustende conclusie is de leeftijdsopbouw van de security manager. Over enkele jaren moet daarom gerekend worden met een grote uitstroom van security managers. Ook bij de instroom in de afgelopen jaren is hier niet of onvoldoende op geanticipeerd, aangezien hier tevens voornamelijk sprake is van een oudere leeftijdsgroep.
De security manager in Nederland is een ‘self made man’ en niet een persoon die na het behalen van een graad op een hogeschool of universiteit op jonge leeftijd instroomt in deze functie.

Opleidingsniveau
Er is een substantieel aantal vragen gesteld over de onderwerpen opleiding en certificering, aangezien dit van invloed zou kunnen zijn op het salarisniveau.
Om de conclusie dat er geen echte professionele, all-round opleiding bestaat voor de security manager, kan niet worden heengegaan. Er bestaan vele opleidingen op onderdelen, die in sommige gevallen leiden tot een vorm van certificering. Van een echte structuur, vergelijkbaar met andere erkende opleidingen, is in Nederland geen sprake. En binnen een omgeving waar geen duidelijke opleidingsstructuur bestaat die opleidt tot een HBO- of WO-diploma, ontstaat een goede voedingsbodem voor certificering.
Als de verzuiling in security-opleidingsland wordt opgeheven en gezamenlijk wordt overgegaan tot een systeem van studiepunten - zoals bij vele andersoortige opleidingen wel het geval is - zal het werkelijke opleidingsniveau van de security manager veel beter te bepalen zijn.

Eerste onderzoek
Dit onderzoek is het eerste in zijn soort geweest voor de securitybranche. Hoewel er een aantal interessante trends en ontwikkelingen uit specifiek daarop gerichte vragen konden worden vastgesteld, bestaat er nog geen statistisch materiaal van voorgaande jaren.
Het ligt echter in de bedoeling dit onderzoek periodiek te herhalen, zodat in latere uitgaven via vergelijkingen een beter inzicht kan worden gegeven in deze trends en ontwikkelingen.

Meer informatie over het Salarisonderzoek 2009/2010