De takenpakketten van operationeel managers safety en security verschillen opvallend. Dat blijkt uit het derde deel van de serie artikelen die een dialoog verslaan tussen de veiligheidsdomeinen security en safety.
Dit keer komen Raymond Pronk, operationeel manager van Airport Security, Safety And Support (ASSAS) bij Rotterdam The Hague Airport en Jos Dingemans, Europees manager Environment, Safety and Health (ESH) voor Aspen Pharma in Oss aan het woord. Wanneer de discussie over de activiteiten van beide managers gaat, blijkt dat er opvallende verschillen zijn in hun takenpakket.
Pronk heeft naast zijn hoofdtaak security een substantieel aantal safety-gerelateerde taken. Naast BHV draagt hij ook in grote mate verantwoordelijkheid bij de inrichting van vluchtroutes, een veilige inrichting van winkels, vergunningen met een safety component en ontruimingen. Hier is sprake van een hoge mate van integratie van safety en security taken. "Er is sinds een jaar of vijf meer en meer safety bij gekomen," legt hij uit, "mede omdat er bij security relatief veel personeel beschikbaar is dat ook op dit gebied gekwalificeerd is." Als operationeel security manager is hij tevens verantwoordelijk voor een gedeelte van de crisisorganisatie.
Security heeft in de operatie van Dingemans een ander karakter. "Het is essentieel dat je goed samenwerkt, maar het is een aparte stafafdeling." In de crisisorganisatie is wel een taak weggelegd voor security, maar die is operationeel: "Zij zijn met de meldkamer een onderdeel van de bedrijfsnoodorganisatie. Voor de crisisorganisatie is de lokale EHS manager verantwoordelijk."
Gespreksleider Coen van Gulijk (universitair docent, Safety Science Group, TU Delft) concludeert dat het vanuit de operatie eenvoudig is om duidelijke verschillen tussen safety en security te benoemen.
Ten tweede geven de operationeel managers duidelijk aan dat de sectoren waarin zij werken bepalen hoe intensief safety en security samenwerken (of juist niet samenwerken). De drijfveren daarvoor zijn de grootste dreigingsscenario's. Die bepalen waar de aandacht naartoe gaat en ook of samenwerking zin heeft. Uiteindelijk zijn safety en security allebei gericht op ‘business continuity', maar overlap is daarmee niet automatisch.
Het volledige artikel verschijnt in het december nummer van Security Management.