Bij alle activiteiten waarbij mensen zijn betrokken lopen mensen en organisaties risico's op menselijke ongelukken, derving van winsten, schade aan gebouwen en inventaris en schade aan processen. Op basis van een risicoanalyse kan een veiligheidsplan worden opgesteld.
Een praktisch risicomanagement bestaat uit de volgende 10 stappen:
- Risico-inventarisatie: welke risico's doen zich feitelijk voor en zouden zich redelijkerwijs kunnen voordoen?
- Risico-identificatie: wat is het karakter of de aard van het risico, wat zijn de relevante risico's voor de organisatie en waarom?
- Analyseren van risico's: hoe groot is de kans dat een risico zich voordoet?
- Beoordelen of evalueren van risico's: wat is de omvang en wat is de frequentie van de risico's en wat zijn de gevolgen daarvan als het risico zich feitelijk voordoet?
- Ontwikkelen van doelstellingen: welke risico's hebben een hogere prioriteit en hoe verhouden die prioriteiten zich tot belangrijke processen in de organisatie?
- Ontwikkelen van maatregelen: welke proacties (=anticiperende), preventieve, preparatie-, repressieve en nazorgmaatregelen moeten worden getroffen om risico's te vermijden, te reduceren en te beheersen?
- Testen van maatregelen: in een testsituatie, pilot, simulatie of oefening.
- Communiceren van de voorgenomen maatregelen: bekendmaken en bediscussiëren inclusief beleid met alle betrokkenen om een draagvlak te scheppen op basis van gestuurde veiligheidsbewustwording.
- Implementeren van het beleid: uitvoeren en toepassen met de maatregelen in de organisatie.
- Cyclisch rapporteren over de effecten (met een vastgestelde frequentie) van genomen veiligheidsmaatregelen en het toetsten van de vastgestelde veiligheidsdoelstellingen op hun haalbaarheid, effectiviteit en efficiency.
Bron: Integraal Veiligheidszorgmanagement, drs. Abraham de Zwart
ISBN: 9013016189