In de rubriek Young Professional komt jong talent aan het woord over carrière en ambities. De afgelopen jaren hebben we al meerdere mooie portretten gemaakt van Young Professionals. Deze keer is het de beurt aan Jon Leppers.
Leeftijd: 28 jaar
Functie: Branchemanager bij Securitas
Persoonlijk
In mijn jeugd woonde ik in Veenendaal. Sinds mijn 18e woon ik in Rotterdam. Mijn interessegebied is heel breed: techniek, rechtspraak en menselijk gedrag. Verder scherm ik, ik fitness en loop hard. En ik houd van afspreken met vrienden, goed eten en kleding.
Mijn opleiding
Na het gymnasium ben ik werktuigbouwkunde gaan studeren aan de Technische Universiteit van Delft. Dit bleek niet mijn vakgebied en ben daarom overgestapt naar de criminologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hier heb ik de master Organized and Corporate Crime gevolgd met een afstudeerstage bij de Koninklijke Marechaussee op Schiphol, waar ik mij bezighield met documentfraude en toegangscontrole.
Mijn carrière
Na mijn afstuderen heb ik gereisd. Daarna ben ik begonnen met werken bij een consultancybureau in Rotterdam. Hier heb ik opdrachten gedaan op het snijvlak van het publieke en private domein. Hier heb ik vooral geleerd om projectmatig te werken. In november 2019 begon ik bij Securitas als branchemanager. Ik houd mij daar bezig met financiën en advisering rondom veiligheidsvraagstukken. In die rol ben ik nauw betrokken bij zowel de operatie als de klant. Ik doe dat met veel plezier en elke dag leer ik nieuwe dingen.
Wat ik heb geleerd van mijn managers
Je leert altijd van je manager. Soms leer je wat je juist wel moet doen en soms wat je juist niet moet doen. Zo had ik ooit een manager die deed aan ‘micromanagen’. Je merkte dat eigenlijk niemand daar beter van ging presteren en de manager zelf verloor de helikopterview. Van mijn huidige manager heb ik geleerd dat iedereen anders aangestuurd moet worden: de een heeft baat bij veel begeleiding, terwijl je de ander juist vrij moet laten zodat die zijn werk op zijn manier kan doen. Als manager moet je niet alles zelf willen doen. Geef zaken uit handen en vertrouw op je team.
Securitymanagement is geen bijzaak maar een hoofdonderwerp dat steeds hoger op de agenda komt te staan
Securitymanagement ontwikkelt zich tot…
Securitymanagement is geen bijzaak maar een hoofdonderwerp dat steeds hoger op de agenda komt te staan. Het wordt ook steeds complexer. Waar we vroeger volstonden met een beveiliger bij de voordeur, maakt tegenwoordig de combinatie tussen mensen, kennis en techniek het verschil.
De securitymanager verdwijnt niet omdat…
Security is te complex geworden. Waar je in het verleden nog weleens zag dat iemand security erbij deed, zie je nu dat securitymanagement echt een specialisme is. Daarom zoeken partijen ook de samenwerking met Securitas. Ze zien dat het echt een vak is. We hebben al ruim 80 jaar ervaring in de beveiligingswereld.
Sociale media
Ik maak eigenlijk heel weinig gebruik van sociale media. Ik had vroeger een Facebook-account maar toen ik meer dan 99 openstaande meldingen had, werd het tijd om dat af te sluiten. Nu heb ik enkel een LinkedIn-account.
Securitytrends
- Krapte op de arbeidsmarkt en kostenstijgingen door veranderingen in de cao
- Technologische innovaties op securitygebied
- Samenwerking tussen security en andere partijen
Over vijf jaar heb ik…
… mijzelf als persoon en als manager verder ontwikkeld. Ik verwacht niet dat ik dan nog dezelfde baan heb, want ik ben ervan overtuigd dat elke baan zijn houdbaarheidsdatum heeft. Ik wil mijzelf blijven ontwikkelen en mijn horizon verbreden. Ik zit bij Securitas goed aangezien wij wereldwijd actief zijn binnen bijna alles wat met security te maken heeft. Daar liggen hele mooie kansen denk ik.
Aanmelden voor deze rubriek kan via redactie@securitymanagement.nl.
Volg Security Management op LinkedIn