In deze rubriek komt jong talent aan het woord over carrière en ambities. Deze keer young professional Samantha van Blanken.
Naam: Samantha van Blanken
Leeftijd: 26
Functie: Security Manager Europe
>> Lees ook Young Professional: Fabian de Clippelaar
>> Lees ook Young Professional: Marije Bouwman
Persoonlijk
Mijn roots liggen in Amstelveen en daar woon ik nog steeds. Het liefst ben ik altijd bezig: met vrienden een drankje doen en de wereldproblematiek bediscussiëren, kickboxen of gewoon op pad. Omdat mijn huidige baan vrij druk is, kan ik af en toe ook genieten van een avondje Netflix.
Opleiding
Ik heb de duale HBO opleiding IVK afgerond. Inmiddels ben ik een andere richting opgegaan en volg ik de opleiding Advanced Studies in Management bij de Open Universiteit, omdat ik als veiligheidskundige veel weet van het maken van beleid en van veiligheid, maar nog weinig van financiën, strategie en management. En dat heb ik in mijn huidige functie hard nodig.
Carrière
Mijn carrière begon al tijdens mijn opleiding. De laatste twee jaar bestonden voor vier dagen per week uit een Leer Arbeids Plaats bij de gemeente Amstelveen, waar ik een jaar heb gewerkt als medewerker Openbare Orde en Veiligheid. In het tweede jaar ben ik aan de slag gegaan bij beveiligingsbedrijf Securitas. Na mijn stage werd ik door hen benaderd voor een vervolgopdracht bij het datastorage bedrijf Netapp, waar ik nog steeds werk. In het begin ter ondersteuning van, maar inmiddels als Security Manager Europe.
Wat ik heb geleerd van mijn manager
Internationaal werken, omgaan met verschillende culturen, en dat een grote afstand tussen betrokkenen soms erg lastig kan zijn. Het identificeren en betrekken van de juiste stakeholders is dan cruciaal voor het al dan niet slagen van een veiligheidsprogramma.
Wat mijn manager van mij heeft geleerd
Zaken vastleggen. Beleid is nodig om verantwoordelijkheden en taken af te stemmen en een meetpunt bij evaluatie.
Security management ontwikkelt zich naar …
Risk management en IT Security. Door de digitalisering verdwijnen de fysieke muren van het bedrijf en komt de nadruk te liggen op andere vormen van beveiliging. Tevens zie je dat de young professionals van vandaag vaak een IVK achtergrond hebben en daardoor anders naar security kijken dan de klassieke security manager. Risicomanagers staan dicht op de core business en richten zich op alle mogelijke risico’s van het bedrijf. Toegangscontrole en cameratoezicht zijn in dat opzicht slechts mogelijke instrumenten voor het beperken van risico’s.
De security manager verdwijnt, omdat…
Mede door bovenstaande ontwikkelingen denk ik dat we het einde van het tijdperk van de traditionele security manager naderen.
Social media
Hoewel de risico’s van de snelle social media onderhand wel duidelijk zijn, wordt het in de security industrie nog weinig gebruikt als middel om de veiligheid te bevorderen. Zelf maak ik weinig gebruik van social media, al is het wel handig om in contact te komen met andere security professionals.
Trends
Privacy vs Veiligheid: al jaren een favoriet onderwerp van discussie, waarvan ik verwacht dat deze met de voortdurende technologische ontwikkelingen alleen maar zal toenemen.
Mede door digitalisering en globalisering zullen ontwikkelingen zich steeds sneller opvolgen en kunnen relatief kleine incidenten een wereld-hit worden.
Risico’s door digitalisering zullen steeds minder plaatsgebonden zijn.
Over 5 jaar ben ik …
Wat een lastige vraag! Op dit moment ben ik namelijk nog hard aan het werk om de kneepjes van mijn huidige functie onder de knie te krijgen. Of het al over vijf jaar is dat weet ik niet, maar in de toekomst zou ik graag werken in de beleidsontwikkeling.